富士ﾌｨﾙﾑﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽCEOである古森重隆氏の話の続き｡
富士写真ﾌｨﾙﾑ(当時)はﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の波に洗われ､
写真感光材料はﾋﾟｰｸ時の売上6割､利益の3分の2が消滅した｡
それを見越した画期的な業態転換｡
社名から写真を抜いて､ﾍﾙｽｹｱ分野に進出した事を以前書いたように思う｡
ただし､
☆写真文化を守ることが使命☆
であることを今も貫いていることには､脱帽｡
震災後の写真復元ﾎﾞﾗﾝﾃｨｱやﾁｪｷ(物凄い技術が詰まっている)等｡
その富士ﾌｨﾙﾑが傘下に置く富山化学工業｡
開発した抗ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ剤がｴﾎﾞﾗ出血熱に効くというので､話題にもなった｡
この辺りにもﾄﾞﾗﾏがあり､また別の機会に｡
ここからは古森氏の話に戻ろう｡
1965年､入社3年目である古森氏が担当していた製品｢ﾌｼﾞﾀｯｸ｣の売上が急激に落ち､
生産停止の声も出始めた｡
ﾌｼﾞﾀｯｸとは､写真ﾌｨﾙﾑのﾍﾞｰｽであり､
当時はｱﾆﾒのｾﾙ画などにも用いられるようなものであった｡
会社の将来を考えて､
自分の意見を明確に上司に伝え説得することが､
本物の社員
ﾕｰｻﾞｰにﾆｰｽﾞを聞き､新たな用途を見出だし､上司を説得した古森氏｡
後にﾌｼﾞﾀｯｸは､液晶ﾊﾟﾈﾙを構成する偏光板を保護するﾌｨﾙﾑとして使われる｡
1990年20億円程度の売上だったものが､2010年には2000億円規模に拡大している｡
☆ある時は革新的に､ある時は歴史ある物の価値を守り抜く☆
これが､昨日書いた｢青い商人｣との共通点だっ｡
